Calendrier annuel CSE – France Frais Méditerranée

Convention collective 3044 • 299 collaborateurs • 7 sites : Frontignan, Gigean, Pernes-les-Fontaines, Bagnols-sur-Cèze, Sévérac, Narbonne, Perpignan • Exercice comptable du 1er avril au 31 mars
Base de travail retenue
  • 1 CSE d’entreprise couvrant les 7 sites.
  • Absence d’accord d’entreprise modifiant la périodicité ou le contenu des consultations récurrentes.
  • Organisation recommandée : 6 réunions ordinaires par an, dont au moins 4 avec un volet santé, sécurité et conditions de travail.
  • 3 consultations récurrentes annuelles : orientations stratégiques, situation économique et financière, politique sociale / emploi / conditions de travail.
  • Demande systématique de données ventilées par site, même si la BDESE est tenue au niveau entreprise.
Formulation utile à intégrer à l’ordre du jour :
« Le CSE demande que les informations remises par la direction soient présentées au niveau entreprise et ventilées par site, afin de permettre un avis utile sur l’emploi, les conditions de travail, la santé-sécurité, l’organisation, l’intérim, l’absentéisme, les accidents, les investissements et la charge de travail. »

Tableau de pilotage annuel

Mois Sujets obligatoires / recommandés Documents à demander à la direction Arguments à tenir en réunion
Avril Réunion CSE n°1 SSCT
  • Rapport annuel santé, sécurité et conditions de travail
  • Programme annuel de prévention / plan d’actions
  • Mise à jour DUERP
  • Bilan AT / MP / presque-accidents
  • Absentéisme, restrictions médicales, inaptitudes, reclassements
  • Travail au froid, manutention, circulation, coactivité
  • Calendrier des inspections des 7 sites
  • DUERP à jour
  • Bilan AT/MP par site et par métier
  • Plan prévention N / N+1
  • État des actions correctives ouvertes / closes
  • Suivi absentéisme / restrictions / reclassements
Nous demandons un plan de prévention chiffré, daté et affecté à un responsable, site par site.
Nos priorités terrain : TMS, froid, manutention, circulation engins/piétons, charge saisonnière et coactivité.
Juin Réunion CSE n°2 Économique
  • Consultation annuelle sur la situation économique et financière
  • Comptes clos au 31 mars
  • Activité, marges, résultat, trésorerie, endettement
  • Investissements réalisés et prévus
  • Perspectives N+1
  • Conséquences sur emploi, intérim, heures supplémentaires
  • Comptes annuels
  • Rapport de gestion
  • Rapport du CAC si applicable
  • Tableaux de bord par site
  • Évolution intérim / CDD / sous-traitance
  • Prévisionnel N+1
Une vision uniquement consolidée entreprise n’est pas suffisante : nous demandons les données économiques et sociales ventilées par site.
Nous voulons relier les comptes au terrain : activité, effectifs, sécurité, formation et investissements.
Septembre Réunion CSE n°3 Stratégie
  • Consultation annuelle sur les orientations stratégiques
  • Organisation des sites et logistique
  • Digitalisation, outils, automatisation
  • Politique d’investissement
  • Sous-traitance, transport, intérim
  • Conséquences sur métiers, compétences et emploi
  • Note stratégique de la direction
  • Plan d’investissement 3 ans
  • Cartographie métiers / compétences
  • Projection effectifs par site
  • Projets d’organisation ou mutualisation
Le CSE doit être consulté avant que les choix soient figés.
Toute orientation qui modifie la charge, l’organisation, la sous-traitance, les horaires ou les compétences doit être documentée avec ses conséquences concrètes.
Novembre Réunion CSE n°4 Politique sociale
  • Consultation annuelle sur la politique sociale, l’emploi et les conditions de travail
  • Effectifs CDI / CDD / intérim / alternants
  • Salaires, classifications, turn-over
  • Formation, entretiens professionnels
  • Temps de travail, heures supplémentaires, horaires
  • Égalité femmes-hommes et emploi handicap
  • Tableau RH complet
  • Plan de développement des compétences
  • Index égalité et indicateurs
  • Bilan temps de travail
  • Répartition effectifs par site, sexe, âge, qualification
Nous voulons mesurer si la politique RH réduit réellement la précarité, sécurise les parcours et corrige les déséquilibres entre sites.
Le CSE demande des indicateurs comparables par site sur l’absentéisme, le turn-over, l’intérim, les heures supplémentaires et les accidents.
Janvier Réunion CSE n°5 SSCT
  • Suivi des actions décidées en avril
  • Retour des inspections sites
  • Bilan accidents et incidents du second semestre
  • État des locaux, maintenance, circulation, équipements
  • RPS, surcharge, remplacements, organisation des équipes
  • Point médecine du travail et maintien dans l’emploi
  • Tableau de suivi des actions correctives
  • Comptes rendus inspections
  • Bilan incidents du semestre
  • État des vérifications réglementaires
  • Dossiers de maintien dans l’emploi anonymisés
Nous voulons vérifier non seulement ce qui a été décidé, mais ce qui a réellement été exécuté, dans quel délai, sur quel site, et avec quel résultat.
Le CSE demande un suivi écrit des actions correctives avec date, pilote, budget et preuve de réalisation.
Mars Réunion CSE n°6 Préparation N+1
  • Bilan des avis rendus sur l’année
  • État d’avancement des plans d’action
  • Préparation de la consultation économique à venir
  • Bilan inspections et enquêtes
  • Calendrier CSE du nouvel exercice
  • Complétude et mise à jour BDESE
  • Bilan annuel des engagements direction
  • État BDESE et pièces manquantes
  • Pré-calendrier des consultations
  • Prévisions effectifs et charge
  • Bilan inspections / enquêtes
La BDESE doit être suffisamment documentée avant l’ouverture des consultations.
Le calendrier du prochain exercice doit être arrêté avec les dates de réunions, les documents attendus et les échéances de transmission.

Planning conseillé des inspections par site

  • Avril : Frontignan
  • Mai : Gigean
  • Juin : Pernes-les-Fontaines
  • Septembre : Bagnols-sur-Cèze
  • Octobre : Sévérac
  • Janvier : Narbonne
  • Mars : Perpignan

Logique recommandée : inspection avant ou entre deux réunions, puis restitution formelle à la réunion suivante.

Sujets à traiter hors calendrier dès qu’ils se présentent

  • Réorganisation d’un site ou transfert d’activité
  • Modification importante des horaires ou de la durée du travail
  • Hausse massive du recours à l’intérim ou à la sous-traitance
  • Introduction de nouveaux outils, logiciels ou technologies
  • Aménagement important des locaux, quais, zones froides, vestiaires
  • Projet impactant la charge de travail, la sécurité ou les effectifs
  • Accident grave ou événement grave en matière de santé-sécurité
Défiler vers le haut